빅테크의 AI 경쟁은 내 일자리를 어떻게 바꿀까|직장인의 업무•생산성•소득 변화
보고서 초안을 작성하고, 회의 내용을 정리하고, 복잡한 자료에서 필요한 정보를 찾습니다. 예전에는 상당한 시간이 필요했던 업무를 이제 AI의 도움으로 처리할
보고서 초안을 작성하고, 회의 내용을 정리하고, 복잡한 자료에서 필요한 정보를 찾습니다. 예전에는 상당한 시간이 필요했던 업무를 이제 AI의 도움으로 처리할
스마트폰을 바꿀 때가 되어 다른 제품을 살펴봅니다. 가격이 더 저렴하거나 마음에 드는 기능이 있는 제품도 보입니다. 그런데 막상 구매하려니 고민이
출근길에 유튜브를 보고, 회사에서는 엑셀로 자료를 정리합니다. 스마트폰에 사진이 쌓이면 클라우드 저장공간을 늘릴지 고민하고, 퇴근 후에는 인터넷으로 필요한 물건을 검색합니다.
반도체 수출이 사상 최고치를 경신한다는 소식이 이어집니다. 그런데 주변 상권이나 일자리까지 좋아졌다고 느끼는 사람은 얼마나 될까요? 수출이 늘어나는 것과 그
국제유가가 100달러를 넘어가면 소비자에게 가장 직접적으로 느껴지는 변화 가운데 하나는 주유비 상승입니다. 2026년 9월 중동 공급 불안으로 브렌트유는 다시
국제유가가 오르면 정유·에너지 기업이 수혜를 받을 수 있다는 것은 비교적 쉽게 이해할 수 있습니다. 그런데 주식시장에서는 유가가 오를 때
국제유가가 오르면 석유화학 기업에도 무조건 좋은 것일까요? 오히려 반대인 경우가 많습니다. 한국의 대표적인 석유화학 기업들은 원유에서 나오는 나프타(Naphtha)를 원료로
국제유가가 오를 때마다 주식시장에서 가장 먼저 거론되는 피해 업종 가운데 하나가 항공입니다. 여기에 원달러 환율까지 상승하면 시장의 걱정은 더
국제유가가 오르면 정유회사도 돈을 더 많이 벌까요? 처음 정유주를 보는 투자자라면 이렇게 생각하기 쉽습니다. “석유 가격이 올랐으니 정유회사에도 좋은
국제유가가 오르면 어떤 주식이 수혜를 받을까요? 많은 투자자가 가장 먼저 떠올리는 공식은 단순합니다. 유가 상승 = 정유주 수혜 유가
국제유가가 다시 배럴당 100달러를 넘으면 경제에는 어떤 일이 벌어질까요? 사실 2026년 9월 현재 이 질문은 더 이상 단순한 가정이
정부가 우주항공산업에 투입하는 돈의 규모가 크게 달라지고 있습니다. 우주항공청이 2026년 9월 1일 발표한 2027년도 정부예산안은 총 1조6,491억원입니다. 2026년 1조1,201억원보다 5,290억원
1969년 아폴로 11호가 달에 착륙했을 때 목적은 분명했습니다. 국가가 막대한 예산을 투입해 사람을 달에 보내는 것이었습니다. 그로부터 반세기가 지난 지금
우주산업에서 가장 눈에 띄는 것은 항상 로켓입니다. 수십 미터 높이의 발사체가 화염을 내뿜으며 우주로 올라가는 장면은 강렬합니다. 하지만 경제적인 관점에서
2026년 현재 한국에서도 스타링크를 이용할 수 있습니다. 스타링크코리아 홈페이지에는 현재 가정용 서비스가 월 6만8,000원부터, 하드웨어는 일부 지역 기준 32만원부터 제공되는
우주산업을 이야기하면 로켓이 가장 먼저 눈에 들어옵니다. 거대한 발사체가 화염을 내뿜으며 올라가는 장면이 우주산업을 가장 직관적으로 보여주기 때문입니다. 하지만 경제적인
로켓을 한 번 우주로 쏘아 올린 뒤 대부분을 버린다면 우주수송 산업은 본질적으로 비싼 사업일 수밖에 없습니다. 수백억원 이상을 들여 만든
한국형발사체 누리호가 다시 우주로 향합니다. 우주항공청은 누리호 5차 발사 예정일을 2026년 10월 7일로 결정했습니다. 기상 등 돌발변수를 고려한 예비기간은 10월
우주산업이라고 하면 아직도 많은 사람이 로켓 발사나 달 탐사를 먼저 떠올립니다. 하지만 산업의 관점에서 보면 우주는 이미 훨씬 넓습니다. 로켓으로
누리호가 다시 우주로 향합니다. 우주항공청은 누리호 5차 발사 예정일을 2026년 10월 7일로 결정했습니다. 이번 발사가 성공한다면 한국형 발사체의 또 한
우주산업은 정부의 연구개발 사업에서 민간이 참여하는 산업으로 넘어갈 수 있을까? 이 질문을 판단하는 데 중요한 숫자가 나왔습니다. 우주항공청이 발표한 2027년도
우주산업이라고 하면 가장 먼저 떠오르는 장면은 거대한 로켓이 발사되는 모습일 것입니다. 하지만 투자자의 관점에서 우주산업을 바라볼 때 로켓만 보고 산업을
신약 하나를 개발하는 데는 오랜 시간이 걸립니다. 후보물질을 찾는 것에서 끝나는 것이 아니라 전임상시험, 임상 1상·2상·3상, 규제기관 심사와 생산까지 거쳐야
몇 년 전까지만 해도 비만치료제는 제약산업의 수많은 치료영역 가운데 하나였습니다. 지금은 상황이 완전히 달라졌습니다. 노보 노디스크의 위고비(Wegovy·semaglutide)와 일라이 릴리의 젭바운드(Zepbound·tirzepatide)가
암세포를 죽일 만큼 강력한 항암제를 암세포에만 선택적으로 전달할 수 있다면 어떨까요? ADC가 출발하는 아이디어가 바로 이것입니다. ADC는 Antibody-Drug Conjugate, 우리말로
삼성바이오로직스를 보다 보면 가장 먼저 눈에 들어오는 숫자가 있습니다. 바로 생산능력(CAPA)입니다. 1공장에서 시작해 2공장, 3공장, 4공장을 지었고 2025년에는 5공장이 가동
제약·바이오 시장에서 앞으로 수년간 반복해서 등장할 단어가 있습니다. 바로 바이오시밀러(Biosimilar)입니다. 휴미라, 스텔라라, 아일리아, 프롤리아, 키트루다처럼 세계적으로 막대한 매출을 올린 바이오의약품의
바이오기업 관련 뉴스를 보다 보면 이런 제목을 자주 접합니다. “글로벌 제약사와 3조원 규모 기술수출 계약 체결” 처음 접하면 회사가 3조원의
바이오기업 뉴스를 보다 보면 이런 표현이 반복해서 등장합니다. “임상 1상 진입”, “임상 2상 성공”, “3상 톱라인 발표”, “FDA에 NDA 제출”,
신약 하나가 환자의 손에 도착하기까지 얼마나 많은 기업이 관여할까요? 신약을 발견하는 바이오기업이 있고, 동물시험과 임상시험을 대신 수행하는 기업이 있습니다. 의약품을